对于开服装门店来说，反复的补货也就是说此店铺拥有良好的周转，那么服装门店是如何进行补货的呢，这就需要服装店管理软件中的库存等功能了。

一、在服装店管理软件中设置好货品比例，订单数量

有很多的店长在做货源数目统计的过程中总是发生一定的货源估算误差。这是由于他的一般的销售商品和辅助货品的售卖占比把握错误，原品牌采取的货物来源货品的占比是不一样的，要是仅用碎片的数目来评估，之后店铺在铺货中的数目就会有非常大的不一样了。

举个例子，外衣的库存量不足，也许是店铺的售卖跟不上需求，所以品牌服装店选用货源的过程中要留意的是在下单的时候量不能过少，不然会发生补给问题，生产补充周期长和其他方面店铺售卖的问题。

怎样应对：确定季节性售卖的一般种类的货品，例如冬季一般售卖是羽绒服，随后按照每个品牌服装折扣店铺供货占比，统计出最终的羽绒服总量有多少，最大限度满足售卖。

并且，要综合考虑店内货品数目、单个货品的尺码和数目比、其他货物的结构是不是完整等等这些，要留意的是要最大限度的在服装店管理软件中减少一些本土不合适的款型的数目。

二、利用服装店管理软件算出货品码号的占比

一般大家对补货的看法是补齐缺少的，但这种补货缺乏前瞻性。要是每次的数目刚好够的情况下，市场销售总是很被动的。

怎么应对：咱们在找服装厂家进行服装尺码分配的之前要利用服装店管理软件的考虑比例，接着剖析商品是不是能有个长久的市场销售，要是是的情况下再补充，应当考虑除开补码的数目，另外也要注意的是能不能还可以满足需要一段时间的销售和别的尺码的数目。

例如羽绒服刚开始卖，现如今库存量如下：M尺码的没有库存量，L尺码的有三件，XL尺码的有两件。补货时，除开按市场销售比例补M码外，加上预估还可以买多久，对各个码字定出补货量。

当然，品牌店提供的商品主要以部分商品为主，接着在编号的选择上，还需上升到一个内部结构，搞好长久规划而不是短时间的一些编号补货。

三、补货时间段

在一般来说，应该补货是希望在运输过程中对商品做好储备，如此就不会为他们的店面供应应该的商品。因此商家朋友必须要在物流配送时期上，把整批货从生产厂家到自家店面的时间段做一个很好的预估，尽可能提前补货。要是就能的话，除开在大促销期间，就能固定补货时期，那么就能控制销售速度。

以上就是结合服装店管理软件，服装门店的补货注意点，希望用服装店管理软件的商家们可以利用好软件，将软件的作用用到极致。

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